Cinco dualismos digitales
El viernes Pablo Mancini, uno de los periodistas digitales latinoamericanos con más punto de vista y conocimientos sobre cómo se está moviendo el periodismo y la industria, dio una charla en TVN que se tituló Cinco Dualismos Digitales. En él, el Gerente de Servicios Interactivos de El Comercio, se centra en cómo la discusión sobre el futuro de los medios finalmente se centra (un claro error) en dicotomías excluyentes. A pesar de que alguna de sus ideas ya eran parte de Amphibia, lo interesante de su punto de vista es que derriba dogmas (muchos que son parte de eternas discusiones), que en definitiva son trincheras que impiden ver los puntos fundamentales de la transformación de los medios. En su exposición, aparecen (y eso es lo interesante) algo más que intuiciones: los medios deberían enfocarse (aprender) en los modelos de producción de contenidos y no tanto en el modelo de negocio, reconocer que las audiencias son los contenidos y la importancia de los data curators, como son Newser, Digg y muchos más. Para entender el cómo lidiar con la extrema abundacia y el rol de los periodistas en el futuro, este punto es clave, como lo serán las bases de datos y la manera de sistematizar a las audiencias. Creo que otra virtud de Mancini, es la capacidad de síntesis para dar puntos de vista distintos. Se agradece.
La discusión de fondo, que rara vez se da, no es tanto sobre los modelos de negocios sino sobre los modelos productivos. En los medios digitales es mucho más fuerte la preocupación sobre cómo hacer caja para pagar los sueldos de decenas y decenas de empleados antes que alcanzar la rentabilidad con religiones trasnochadas.
Por cierto, ¿cómo se explica la génesis de tres casos claves de nuevos medios donde la presencia de nativos digitales se reduce al grado cero? Politico.com, Newser.com y el Interactive News Team de The New York Times? De más está decir que las redacciones online en América Latina están pobladas de nativos digitales y profesionales menores de 35 años, y aun sí los portales periodísticos no hacen gala, precisamente, de la interactividad.
En la discusión, no sólo subyace la idea de toda producción es humana, donde la automatización posible de procesos productivos en el periodismo cancela hasta la fiesta autoevangelizadora de los periodistas digitales efervescentes. Además, supone dejar sin lugar a dos roles que son, precisamente, los que parecen tener cada vez más protagonismo: los community managers y los data curators.
Pensar el consumo de medios desde el soporte puede ser un error fatal para las organizaciones periodísiticas. Edición impresa o desde un navegador de Internet. Son opciones del pasado. Hay que ser agnóstico del soporte.
En las versiones online de los medios tradicionales, la audiencia sólo puede ver lo que escribieron los periodistas y con suerte comentar públicamente, siempre sobre lo que escribieron los periodistas, y sujetos a moderación de la elite.
Facebook es el sitio de noticias más visitado de todo el mundo. No el sitio periodístico, pero sí el de noticias. Las audiencias hibridan allí y visualizan con el mismo rango de jerarquización editorial la muerte del Papa, el viaje de un amigo, la cotización del dólar o las fotos de la novia.
